Bulletin d'information
Alors que 2025 touche à sa fin, l’équipe du CAC est ravie de célébrer une année marquée par la connexion, l’innovation et l’influence dans l’ensemble de l’écosystème scientifique et des politiques du Canada. Cette année, notre communauté s’est réunie pour faire progresser la prise de décision éclairée par des données probantes, établir de nouveaux partenariats et susciter des débats nationaux sur des questions importantes. Qu’il s’agisse de la publication de rapports marquants, de conférences dynamiques, de l’évolution de notre leadership ou de l’expansion de notre réseau de collaboration, chaque moment reflète notre engagement commun en faveur de l’excellence et du progrès.
1. Développer notre communauté
Notre communauté en ligne a augmenté de 30 % cette année. Dans un environnement où la mésinformation est omniprésente, les gens recherchent des sources fiables et crédibles. Le CAC reste déterminé à dialoguer avec son public et à fournir des informations opportunes et fondées sur des preuves sur l’ensemble de ses plateformes. Vous pouvez nous retrouver sur Bluesky et sur LinkedIn.
2. Alimenter un débat national sur le retard du Canada en matière de science, de technologie et d’innovation
L’état de la science, de la technologie et de l’innovation au Canada 2025 a déclenché un débat important sur l’avenir scientifique et économique du Canada. Le dernier rapport de la série phare du CAC est le plus solide à ce jour, intégrant de nouvelles approches de mesure, une analyse bibliométrique, huit documents de synthèse et des réflexions sur les dimensions autochtones de la science, de la technologie et de l’innovation au Canada. La série de rapports, qui a débuté en 2006, définit le contexte essentiel pour comprendre le rendement en matière d’innovation au Canada et la manière dont nous nous comparons aux autres pays, et identifie les obstacles et les écarts de savoirs afin d’améliorer les résultats.
3. Diriger en période de changement
Alors que le CAC a entamé un nouveau chapitre passionnant de son évolution, guidé par son nouveau plan stratégique, nous avons également accueilli cette année de nouveaux leaders au sein de deux importants comités de gouvernance. Avec les nominations de Soheil Asgarpour à la présidence de notre Conseil d’administration et de Maydianne Andrade à la présidence de notre Comité consultatif scientifique, nous adoptons de nouvelles idées et de nouvelles perspectives pour écrire le prochain chapitre du CAC. Et ce n’est pas fini : forts de cet élan, nous avons lancé un appel pour recruter deux nouveaux membres du Conseil d’administration afin d’élargir encore l’étendue et la diversité de notre leadership.
4. Faire le lien entre les données probantes pour les politiques
Le CAC était clair quant à son objectif de nouer des relations et de favoriser des liens importants en 2025. Avec le soutien de Renouer les savoirs Canada et du CRSH, le CAC a eu l’honneur d’accueillir un atelier sur les projets réussis visant à renouer les savoirs pour compléter le travail en cours du Comité d’experts sur la science autochtone et la souveraineté alimentaire. L’atelier a permis à une multitude d’intervenantes et intervenants, qu’ils soient expertes et experts ou détentrices et détenteurs de connaissances, de discuter des éléments réussis de l’association entre les savoirs et les systèmes de connaissances autochtones et occidentaux. Les événements de l’atelier et le rapport du Comité d’experts seront publiés en 2026.
5. Des besoins urgents, une réflexion adaptée
L’avenir des services hydrologiques et météorologiques au Canada intervient à une époque d’énormes transformations pour les services météorologiques publics, telles que l’émergence de l’IA dans la prestation de services et les prévisions météorologiques, ainsi que les conséquences accélérées et imprévisibles des changements climatiques. En plus de son caractère opportun, le rapport du CAC sur l’avenir des services hydrométéorologiques représente une approche plus rapide et plus habile pour répondre aux besoins urgents de preuves tout en maintenant l’intégrité, la qualité et l’indépendance de notre travail sur lequel les décideuses et décideurs s’appuient.
6. Établir des liens à la Conférence sur les politiques scientifiques canadiennes (CPSC)
annuel incontournable pour les chercheuses et chercheurs comme pour les décideuses et décideurs politiques : elle offre un espace pour des idées audacieuses, de nouvelles connexions et des plans pratiques d’action collective. La séance plénière d’ouverture, animée par notre président-directeur général, Tijs Creutzberg, et marquée par la publication du rapport L’état de la science, de la technologie et de l’innovation au Canada 2025, a attiré un public nombreux et suscité d’importantes discussions tout au long de la conférence, tandis que nous avons eu le plaisir d’accueillir des partenaires et des visiteuses et visiteurs à notre kiosque très fréquenté pour en savoir plus sur notre travail, nos projets en cours et les possibilités de collaboration.
7. Adopter un état d’esprit moderne en matière de recherche
En cette période d’incertitude mondiale et de géopolitique dynamique, les tensions entre la science ouverte, la sécurité de la recherche et la recherche sensible n’ont jamais été aussi évidentes. Les progrès technologiques rapides et la possibilité que des acteurs détournent ou fassent mauvais usage de la recherche canadienne soulignent la nécessité pour celles et ceux qui participent à l’écosystème de la recherche d’adopter une approche proactive et collaborative de la sécurité de la recherche qui réponde aux menaces actuelles et potentielles tout en conciliant la science ouverte et l’innovation. La publication de Équilibrer la sécurité de la recherche et la science ouverte a fait l’objet de 261 mentions dans les médias, atteignant plus de 76 millions de personnes, et a suscité un dialogue évolutif sur la sécurité de la recherche au Canada et à l’étranger.
8. Les projets du Fonds stratégique des sciences fournissent directement aux décideuses et décideurs des preuves sur mesure
Chaque année, le gouvernement du Canada invite les ministères et agences à identifier les questions prioritaires qui gagneraient à faire l’objet d’une évaluation indépendante et experte de la part du CAC. L’appel 2025 a connu un grand succès, faisant naître un vif intérêt et 18 propositions qui reflètent l’ampleur et la complexité des défis d’aujourd’hui en matière de politiques. Ces évaluations sont financées par le gouvernement fédéral par l’intermédiaire du Fonds stratégique des sciences (FSS), poursuivant ainsi le rôle de longue date du CAC dans l’examen des questions d’importance nationale identifiées par le gouvernement fédéral. Si l’appel du FSS est un passage essentiel pour lancer des évaluations, ce n’est pas le seul : le CAC travaille de différentes manières avec un éventail de partenaires, et notre porte est toujours ouverte pour explorer de nouvelles possibilités de faire progresser la prise de décision éclairée par des données probantes au Canada. Vous avez une idée et souhaitez explorer les possibilités ? Contactez-nous !
9. L’Équipe Canada à l’AAAS
L’équipe du CAC a été fière de rejoindre la Conseillère scientifique en chef du Canada à Boston comme membre de la délégation « Équipe Canada » à la conférence donnée par la American Association for the Advancement of Science (AAAS, ou « Association américaine pour les progrès scientifiques ») en février 2025. Nous avons pu consolider les liens avec nos partenaires internationaux et confirmer l’engagement du Canada en faveur de la science et de la prise de décision éclairée par des données probantes. Nous avons hâte de poursuivre ces discussions et de faire progresser le leadership du Canada sur les questions politiques d’importance mondiale.
10. Tirer parti de la puissance collective de l’écosystème de la science au service des politiques
Cette année, le CAC a consolidé ses partenariats en cours et lancé de nouvelles collaborations avec des organisations telles que le Conseil de recherches en sciences humaines du Canada (CRSH), le Réseau d’observation, de prévision et d’intervention en milieu marin (MEOPAR) et Renouer les savoirs Canada. Ces relations contribuent à l’élaboration de réflexions opportunes, pertinentes et fondées sur des données probantes concernant des questions émergentes dans le paysage de la recherche et des politiques au Canada. Ensemble, elles renforcent notre capacité à rassembler l’expertise, à soutenir des évaluations de haute qualité et à accroître les effets de notre travail.
À l’horizon 2026, nous sommes enthousiastes face aux possibilités qui s’offrent à nous, et reconnaissantes et reconnaissants du soutien et de l’engagement continus de partenaires et d’individus tels que vous.